niak_ris писал(а):Присоединяюсь к каждому слову. Очень тяжело постоянно на себе тащить всё, за всю свою историю только на старте встретил "лидера", который при этом подавлял желание делать что то свое - "творить", объясняя это тем, что это все не правильно и лучше он сделает "все сам", чем оставит это в игре. Отсюда я вынес полезный урок - нужно доверять партнерам делать что-то свое в любом случае, потому что без собственного творчества участник команды вымирает и отваливается от проекта, лучше потом доделать/улучшить сделанное самому, но этим самым показать человеку свое доверие, а он получит свой EXP и повысит мастерство, особенно если вы реально можете сделать лучше и показать ему на его же примере как делать лучше.
Да, задавливать не стоит.
Лидер тут находится не в простом положении, ему надо себя настроить что это уже не совсем его игра — людей что будут делать по его указке всё как он хочет он вряд ли найдёт (даже в случае найма, если подавлять инициативу/не давать себя проявить, то человеку рано или поздно надоест этим заниматься и он найдёт более интересную для него работу — это я по себе знаю, по другим проектам) и тут же суметь держать всё в едином стиле (чтобы не получился страшный Франкенштейн). Нет свободы творчества → рутина, а рутину терпеть долго мало кто будет. Тут много работы с командой, поэтому важно находить людей с которыми есть общие вкусы и взгляды. Делать там уступки где это не принципиально и просить этого же от окружающих. И не стоит думать что у вас единственно возможные идеальные взгляды (и вкусы) на какой-то вопрос, в мире этих взглядов много — много тех что объективно ничем не хуже ваших, но они никогда вам не понравятся, так что не стоит брать в команду пусть и талантливых людей, но с которыми у вас слишком разные пути.
